Cardinal Stefan Wyszynski University in Warsaw - Central Authentication System

IT Project Management

General data

Course ID:	WM-I-ZPI
Erasmus code / ISCED:	(unknown) / (unknown)
Course title:	IT Project Management
Name in Polish:	Zarządzanie projektami informatycznymi
Organizational unit:	Faculty of Mathematics and Natural Sciences. School of Exact Sciences.
Course groups:
ECTS credit allocation (and other scores):	5.00 Basic information on ECTS credits allocation principles: the annual hourly workload of the student’s work required to achieve the expected learning outcomes for a given stage is 1500-1800h, corresponding to 60 ECTS; the student’s weekly hourly workload is 45 h; 1 ECTS point corresponds to 25-30 hours of student work needed to achieve the assumed learning outcomes; weekly student workload necessary to achieve the assumed learning outcomes allows to obtain 1.5 ECTS; work required to pass the course, which has been assigned 3 ECTS, constitutes 10% of the semester student load. view allocation of credits
Language:	Polish
Subject level:	elementary
Learning outcome code/codes:	MA2_U13 I2_U09 MA2_U15 I2_U09 MA2_K02 I2_K05 MA2_K05 I2_K05 MA2_K06 I2_K05 MA2_W04 MA2_W05 MA2_W06 I2_W02 MA2_W07 I2_W02 MA2_U_U15 MA2_K06 I2_K05enter learning outcome code/codes
Short description:	(in Polish) Zakres wykładu: 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 2. Karta projektu oraz identyfikacja i weryfikacja wymagań projektu 3. Budowa organizacji realizującej projekt i zarządzanie zespołem projektowym 4. Planowanie zakresu projektu. Budowanie harmonogramu 5. Tworzenie szacunków dla projektu 6. Zarządzanie kosztami projektu 7. Zarządzanie ryzykami w projekcie 8. Zarządzanie zakresem prac 9. Zarządzanie komunikacją 10. Zarządzanie jakością w projekcie 11. Zarządzanie dostawcami 12. Realizacja i kontrola projektu 13. Raportowanie 14. Zamykanie projektu 15. Podsumowanie wykładów „Zarządzanie projektami” – wybrane zagadnienia
Full description:	(in Polish) Spisy tresci poszczególnych wykładów 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami Definicje pojęć: projekt, program, portfel projektów Powiązania – projekt, program, portfel projektów Zarządzanie projektami: tendencje, metodyki, cykl życia projektu, perspektywy, organizacja projektu Przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu projektami Elementy zarządzania projektami informatycznymi 2. Karta projektu oraz identyfikacja i weryfikacja wymagań projektu Karta projektu Dokument definicji projektu Identyfikacja i weryfikacja wymagań i wyłączeń projektu Zakres prac projektu 3. Budowa organizacji realizującej projekt i zarządzanie zespołem projektowym Struktura organizacyjna i struktura projektowa Role w projekcie Zespół projektu Statut zespołu Konflikt w zespole Przywództwo w projekcie 4. Planowanie zakresu projektu. Budowanie harmonogramu Opracowanie struktury podziału pracy (WBS) Tworzenie harmonogramu 5. Tworzenie szacunków dla projektu Zarządzanie kosztami projektu Definicja, założenia, podstawowe pojęcia szacowania Szacowanie kosztów projektu Techniki i metody szacowania Podsumowanie 6. Zarządzanie kosztami projektu Kontrola i zarządzanie kosztami Zarządzanie wartoscia wypracowaną Zalety metody zarządzania wartością wypracowaną Metoda wartości wypracowanej – podstawowe zasady 7. Zarządzanie ryzykami w projekcie Ryzyko projektowe Proces zarządzania ryzykiem Komitet Sterujący i praktyka w zarządzaniu ryzykiem Zasady zarządzania ryzykiem dla „zajętych” kierowników projektów 8. Zarządzanie zakresem prac Definicja i źródła zmiany Zarządzanie zmianami Komitet Kontroli Zmian Najważniejsze wnioski dotyczące zarządzania zmianami 9. Zarządzanie komunikacją Zarządzanie komunikacją w projektach Minimalna zawartość Planu Komunikacji Przykład i omówienie Planu Zarządzania Komunikacją Spotkanie otwierające projekt 10. Zarządzanie jakością w projekcie Co to jest jakość? Zarządzanie jakością Przegląd projektu Kontrola jakości Podsumowanie 11. Zarządzanie dostawcami Rozpoznanie potrzeby korzystania z podwykonawstwa w projektach Zarządzanie dostawcami – definicja i proces Kontrakt Specyfikacja zakresu prac Schematy płatności Role w zarządzaniu dostawcami Wskazówki i porady Podsumowanie 12. Realizacja i kontrola projektu Działania w procesach realizacji i kontroli Etapy kontroli projektu Plan projektu Książka kontrolna projektu Wytyczne dotyczące kontroli projektu Najważniejsze wnioski 13. Raportowanie Definicja sprawozdawczości Elementy i cele raportowania Przepływ informacji i jego częstotliwość Podsumowanie 14. Zamykanie projektu Omówienie działań wykonywanych w fazie zamykania Omówienie ważnych elementów i obszarów zamykania projektu Spotkania kończące projekt Lessons learned (wnioski z projektu) – przykład prezentacji Podsumowanie 15. Podsumowanie wykładów „Zarządzanie projektami” – wybrane zagadnienia Kierownik projektu i jego umiejętności Doskonalenie zarządzania projektami PM Progress Maturity Guide (Schemat dojrzałości procesów zarządzania projektami) Biuro Zarządzania Projektami
Efekty kształcenia i opis ECTS:	(in Polish) Posługuje się w mowie i piśmie na poziomie zaawansowanym metodami stosowanymi w zarządzaniu projektami Inicjuje rozój swoich zainteresowań, także nawiązując kontakt ze specjalistami w swojej dziedzinie Dąży do głębszego zrozumienia tematu poprzez stawianie sobie pytań Chętnie podejmuje się tłumaczenia laikom zagadnień zarządzania projektami Zdolny d wyszukiwania informacji na temat zarządzania projektami, także w językach obcych Formułuje najistotniejsze pojęcia, metody oraz stwierdzenia i ich dowody z teorii zarządzania projektami, rozumie pojawiające się zagadnienia Wymienia najważniejsze zastosowania technik z teorii zarządzania projektami w innych dziedzinach Porządkuje własne zainteresowania związane z technikami zarządzania projektami i stara się je rozwijać Dba o dokładne zrozumienie prezentowanych tematów z zakresu zarządzania projektami np. poprzez odpowiednie zadawanie pytań oraz korzystanie z literatury polsko i obcojęzycznej Ma świadomość potrzeby rozpowszechniania znaczących wyników z zakresu zarządzania projektami

Classes in period "Winter semester 2021/22" (past)

Time span:	2021-10-01 - 2022-01-31	Selected timetable range: weekly course term Navigate to timetable MO TU W TH FR WYK LAB CW
Type of class:	Classes, 10 hours more information Laboratory, 20 hours more information Lectures, 30 hours more information
Coordinators:	Jerzy Cytowski, Mirosław Kurkowski
Group instructors:	Jerzy Cytowski, Anna Kurzydłowska, Adrian Sieczka
Students list:	(inaccessible to you)
Examination:	examination
(in Polish) E-Learning:	(in Polish) E-Learning (pełny kurs) z podziałem na grupy
Type of subject:	obligatory
(in Polish) Grupa przedmiotów ogólnouczenianych:	(in Polish) nie dotyczy

Course descriptions are protected by copyright.
Copyright by Cardinal Stefan Wyszynski University in Warsaw.