Print syllabusBusiness management
General data
| Course ID: | WS-EK-ZaPrz |
| Erasmus code / ISCED: | (unknown) / (unknown) |
| Course title: | Business management |
| Name in Polish: | Zarządzanie przedsiębiorstwami |
| Organizational unit: | Institute Sociology |
| Course groups: | |
| ECTS credit allocation (and other scores): |
(not available)
|
| Language: | Polish |
| Subject level: | elementary |
| Learning outcome code/codes: | enter learning outcome code/codes |
| Short description: |
(in Polish) Podczas zajęć zostaną przybliżone wybrane metody zarządzania stosowane w przedsiębiorstwach. |
| Full description: |
(in Polish) Tematyka zajęć obejmuje: Istota i rozwój procesu zarządzania. Pojęcie, elementy cechy procesu zarządzania. Kodeks dobrych zasad zarządzania. Funkcje zarządzania Rozwój nauk o zarządzaniu. Kierunki i nowoczesne koncepcje zarządzania. Piramida potrzeb Maslowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem Modele i metody zarządządzania Outsourcing i insourcing Reengeering - analiza i przekształcenie procesów zachodzących w organizacji Analiza strategiczna SWOT/TOWS Zarządzanie wirtualnym zespołem. Zarządzanie przedsiębiorstwem a koncepcja zrównoważonego rozwoju (normy ISO 14000, EMAS itp.) Benchmarking: rodzaje, kryteria wyboru porównywanych firm, sposoby zdobywania informacji o firmach i etapy procesu benchmarkingu. |
| Bibliography: |
(in Polish) Literatura podstawowa: Kompendium metod i technik zarządzania. Teoria i ćwiczenia, red. nauk. Katarzyna Szymańska, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2015 Literatura uzupełniająca: Bogan E.Ch, English M.J, Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk, OnePress, Gliwice 2006 Brojak-Trzaskowska M., Wybrane zagadnienia nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczeci 2005 Brzeziński M. (red.) Wprowadzenie do nauki o przedsiębiorstwie, Difin, Warszawa 2007 Collins J. , Porras J.I., Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepsze z najlepszych, MT Biznes, Kraków 2008 Gay Ch.L., Essinger J., Outsourcing strategiczny – koncepcje, modele i wdrażanie, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2002 Kowalczewski W., Matwiejczuk W., Aktualne problemy zarządzania organizacjami, Difin, Warszawa 2008 Kowalczewski W., Matwiejczuk W., Kierunki i metody zarządzania przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2007 Lendzion J.P., Stankiewicz-Mróz A., Wprowadzenie do organizacji i zarządzania, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005 Niemczyk J., Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych, AE, Wrocław 2006 Penc J., Menedżer w działaniu. Skuteczne prowadzenie biznesu, t.1, C.H.Beck, Warszawa 2003 Power M.J., Desouza K.C., Bonifazi C., Outsourcing. Podręcznik sprawdzonych praktyk, MT Biznes 2008 Zimniewicz K., Koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Forum naukowe, Poznań 2008 |
| Efekty kształcenia i opis ECTS: |
(in Polish) Wiedza W wyniku realizacji przedmiotu student ma wiedzę o wybranych metodach zarządzania przedsiębiorstwem. Umiejętność W wyniku realizacji przedmiotu student umie prawidłowo zastosować zarówno tradycyjne, jak i nowoczesne metody zarządzania, jak też dobierać metody oraz instrumenty pozwalające racjonalnie rozwiązywać problemy pojawiające się z zarządzaniu firmą. Ważnym celem przedmiotu jest wytworzenie umiejętności gromadzenia i analizowania informacji w celu podejmowania decyzji przedsiębiorczych. Kompetencje społeczne Student potrafi współdziałać i pracować w grupie, przyjmując w niej różne role; uczestnicząc w przygotowaniu projektów ekonomiczno-społecznych potrafi godzić wymagania prawne, ekonomiczne, ekologiczne, polityczne i społeczne; potrafi myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy i umiejętnie komunikować się z otoczeniem; dostosowuje się do nowych sytuacji i warunków, podejmuje nowe wyzwania kreatywnego myślenia. ECTS: 4 pkt Wykład - 2 pkt: uczestnictwo w zajęciach: 0,5 pkt, własne studia literaturowe: 0,5 pkt; przygotowanie do zaliczenia: 1 pkt Ćwiczenia - 2 pkt: uczestnictwo w zajęciach: 0,5 pkt, własne studia literaturowe: 0,5 pkt; przygotowanie do zaliczenia: 1 pkt |
| Assessment methods and assessment criteria: |
(in Polish) Zaliczenie ćwiczeń: Dopuszczalna jest 1 nieobecność (nieuwzględniane są zwolnienia). W przypadku 2 nieobecności konieczne jest zaliczenie nieobecności poprzez przygotowanie na następne zajęcia opracowania z zakresu omawianego na ćwiczeniach o objętości 10 stron (należy zamieścić pracę na platformie e-lerningowej) Ponad 2 nieobecności skutkuje niezaliczeniem ćwiczeń i niedopuszczeniem do egzaminu oraz brakiem możliwości zaliczenia przedmiotu w sesji poprawkowej. Na ocenę końcową składają się: - Praca zaliczeniowa w postaci studium przypadku dotyczącego wybranej metody zarządzania przeprowadzonego w grupie na zajęciach - Aktywność na zajęciach Zaliczenie wykładu: Dopuszczalna jest 1 nieobecność (nieuwzględniane są zwolnienia). W przypadku 2 nieobecności konieczne jest zaliczenie nieobecności poprzez przygotowanie na następne zajęcia opracowania z zakresu omawianego na ćwiczeniach o objętości 10 stron (należy zamieścić pracę na platformie e-lerningowej) Ponad 2 nieobecności skutkuje niezaliczeniem ćwiczeń i niedopuszczeniem do egzaminu oraz brakiem możliwości zaliczenia przedmiotu w sesji poprawkowej. Test wiedzy po zaliczeniu ćwiczeń ocena bdb ponad 90% ocena db plus ponad 80% ocena db ponad 70% ocena dost plus ponad 60% ocena dost ponad 50% Ocena końcowa: ocena z testu 80%, ocena z zaliczenia ćwiczeń - 20% W sesji poprawkowej - ocena na podstawie średniej ze wszystkich podejść. |
Copyright by Cardinal Stefan Wyszynski University in Warsaw.
