Decisions making in politics
General data
Course ID: | WS-PO-DP |
Erasmus code / ISCED: | (unknown) / (unknown) |
Course title: | Decisions making in politics |
Name in Polish: | Decydowanie polityczne |
Organizational unit: | Institute of Political Science |
Course groups: | |
ECTS credit allocation (and other scores): |
(not available)
|
Language: | Polish |
Subject level: | advanced |
Learning outcome code/codes: | enter learning outcome code/codes |
Short description: |
Type of course: obligatory Level: intermediate Language of instruction: polish Semester's hours: 30 |
Full description: |
Contents: 1. Theories of political decision 2. Political decision and political systems 3. Rational decision-making model (game theories) Grade methods: Test at the end of semester. |
Bibliography: |
1. Pietraś Z. J., Decydowanie polityczne, Warszawa-Kraków 1998. 2. Trzaskowski R., Dynamika reformy systemu podejmowania decyzji w Unii Europejskiej, Warszawa 2005. 3. Bodnar A.: Decyzje polityczne. Elementy teorii. Warszawa 1985. 4. Lamentowicz W., Procesy decyzyjne w systemach politycznych; w: Kowalski J., Lamentowicz W., Winczorek P., Teoria państwa i prawa, Warszawa 1986. Literatura uzupełniająca: 1. Bodnar A., Decyzje polityczne. Elementy teorii, Warszawa 1985. 2. Cziomer E., Pietraś Z. J., Teoria i praktyka decydowania w polityce zagranicznej Stanów Zjednoczonych i Republiki Federalnej Niemiec, Kraków 1986. 3. Kozielecki J., Psychologiczna teoria decyzji, Warszawa 1977. 4. Nye J. S., Przyszłość siły, Warszawa 2012. |
Efekty kształcenia i opis ECTS: |
(in Polish) Wiedza: student poznaje aktorów, decydentów, elity polityczne odpowiedzialne za decyzje polityczne, zapoznaje się z podstawowymi kategoriami decydowania politycznego, zachowaniami w ośrodkach decyzyjnych, zdobywa wiedzę o różnych środkach, metodach i technikach w procesie podejmowania decyzji przez podmioty polityki. Potrafi analizować procesy podejmowania decyzji politycznych. Umiejętności: Student nabiera umiejętności rozwiązywania podstawowych konfliktów politycznych za pomocą podejmowania decyzji. Potrafi organizować proces decyzyjny. Wzbogaca własnych umiejętności niezbędne do optymalizacji procesu decyzyjnego. Postawy Student aktywnie uczestniczy w procesach decyzyjnych, radzi sobie w sytuacjach kryzysowych i ryzykownych, przyjmuje postawę negocjacyjną jako sposób funkcjonowania w grupie. 3 ECTS = zapoznanie się z literaturą obowiązkową, opanowanie materiału, pozytywne zaliczenie egzaminu końcowego |
Assessment methods and assessment criteria: |
(in Polish) Metody oceny: Test zaliczeniowy (pisemny) na koniec semestru. Zajęcia w formie wykładu, trwają 90 minut. Zaliczenie przedmiotu odbywa się zgodnie z ustalonym przez rektora kalendarzem akademickim. Terminy odbiegające od regulaminowych możliwe są tylko w bardzo wyjątkowych sytuacjach i należy je wcześniej osobiście ustalić z wykładowcą za zgodą dziekana. Z testu można uzyskać maksymalnie 60 pkt. Ocena: b.dobra (5): 60-55 pkt. dobry plus (4+): 53-54 pkt. dobry (4): 52-44 pkt. dostateczny plus (3+): 42-43 dostateczny (3): 42-32 Obecność na wykładzie nie jest obowiązkowa. |
Copyright by Cardinal Stefan Wyszynski University in Warsaw.