(in Polish) Metodyki zarządzania cyklem projektu

W czasie przedmiotu studenci poznają zarządzanie projektem, zarządzanie harmonogramem i budżetem, integracja projektu, zarządzanie problemami krytycznymi, zarządzanie zmianami w projekcie, zarządzanie komunikacją, oraz ryzykiem

1. Proces – Projekt

2. Start Projektu – Koniec Projektu

3. Program

4. Portfel projektów

5. Metodyka projektowa

6. Zespół projektowy

7. Proces Zarządzania Projektem - TenStep

8. Definicja Projektu – techniki

9. Tworzenie harmonogramów – budżetów

10. Zarządzanie Projektem

11. Zarządzanie harmonogramem i budżetem

12. Integracja projektu

13. Zarządzanie problemami krytycznymi

14. Zarządzanie zmianami w projekcie

15. Zarządzanie komunikacją

16. Zarządzanie ryzykiem

17. Zarządzanie ludźmi w projekcie

18. Zarządzanie jakością i miarami

M. Trocki, B. Grucza​ Techniki określania struktury projektu​ EuroExpert, Warszawa 2002​

M. Trocki, B. Grucza, K. Ogonek​ Technika CPM (Critical Path Method)​ EuroExpert,Warszawa 2012​

B. Grucza​ Technika LOB​ EuroExpert,Warszawa 2002​

B. Grucza​ Technika PERT​ EuroExpert,Warszawa 2013​

P. Wachowiak​ Negocjacje​ EuroExpert,Warszawa 2013​

M. Trocki​ Techniki drzewa zależności (Relevance Trees)​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2004​

M. Trocki​ Organizacja działalności. Podstawy, projektowanie, dokumentacja​ Wydawnictwo Bizarre,Warszawa 2004​

M. Trocki​ Technika list kontrolnych (check list) w zarządzaniu projektami​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2004​

M. Trocki, B. Grucza​ Analiza interesariuszy​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2014​

P. Jegier, B. Grucza, K. Ogonek​ Kryteria wyboru oprogramowania wspomagającego zarządzanie projektami (Project Management Software)​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2004​

M. Trocki, B. Grucza​ Określanie struktury projektu​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2004​

E. Bukłaha​ Metoda Earned Value (wartości uzyskanej)​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 20014​

K. Mitrofaniuk​ Ocena dojrzałości projektowej organizacji​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2015​

M. Trocki​ Inicjowanie i definiowanie projektów​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2006​

M. Trocki​ Organizacja projektowa​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2016​

K. Mitrofaniuk, P. Wyrozębski, M. Zalewski​ Biuro projektów​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2016​

G. Leśniak-Łebkowska, S. Gregorczyk, K. Ogonek​ Projekty jako narzędzie realizacji strategii​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2016​

B. Grucza, K. Mitrofaniuk, M. Zalewski, P. Wyrozębski, M. Trocki​ Metodyki zarządzania projektami​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2017​

P. Wyrozębski​ Zarządzanie projektami z wykorzystaniem metody Critical Chain​ Wydawnictwo Bizarre, 2019

Student powinien pozyskać wiedzę z zakresu zarządzania projektami w zakresie tworzenia budżetów, harmonogramów, technik tworzenia definicji projektów. Również powinien pozyskać wiedzę z zakresu zarządzania komunikacją projektu, zakresem, ryzkami oraz zasobami. Student powinien nabrać umiejętności, tworzenia definicji projektu, karty projektu, tworzenia harmonogramu. Kompetencje zarządzania dokumentami projektowymi. Czas trwania wykładu 30 godzin.

Metodą oceny było przygotowanie projektu definicji. Na ocenę niedostateczną student nie wykonała projektu w wyznaczonym terminie przez wykładowcę. Na ocenę dostateczną student przekazał projekt nie w pełnie wykorzystała wszystkie nalżenia metody przedstawione na zajęciach. Projekt w minimalnym stopniu spełnił wymogi. No ocenę dobrą student wykonała projekt na n dobrym poziomi wykorzystując cześć wiedzy nabytej w czasie zajęć. Na ocenę bardzo dobrą student wykonał projekt prawidłową wykorzystując w pełni wiedzie i umiejętności przekazane na zajęciach.

Brak wymaganej praktyk