Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie - Centralny System UwierzytelnianiaNie jesteś zalogowany | zaloguj się
katalog przedmiotów - pomoc

Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji WF-PS-N-ZZLWO
Warsztaty (WAR) Semestr zimowy 2019/20

Informacje o zajęciach (wspólne dla wszystkich grup)

Liczba godzin: 30
Limit miejsc: 16
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Literatura:

Danielak W., Pujer K., Nowoczesne zarządzanie organizacją ze szczególnym uwzględnienie orientacji zasobowej, EXANTE, Wrocław 2017,

Fritz R., ABC nowoczesnego menedżera, Amber 2002,

Grzebyk-Dulak I., Adaptacja społeczno-zawodowa w formacji mundurowej. Studium teoretyczno-empiryczne, Difin 2017,

Król-Fijewska M., Kijewski P., Asertywność menedżera, PWE 2013,

Król H., Ludwiczynki A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik tworzenia kapitału ludzkiego organizacji, PWN 2011,

Lipka A., Waszczak S., Winnicka-Wajs A., Aktywność twórcza a pracoholizm, Difin 2013,

Łabuz A.M., 5 kroków do porozumienia. Jak skutecznie negocjować w biznesie. Helion, Warszawa 2013,

Muszyński M., Aktywne metody prowadzenia strategii przedsiębiorstwa, Placent 2006,

Tabernacka M., Antropologia mediacji, ATUT 2015

Danielak W., Pujer K., Nowoczesne zarządzanie organizacją ze szczególnym uwzględnienie orientacji zasobowej, EXANTE, Wrocław 2017,

Fritz R., ABC nowoczesnego menedżera, Amber 2002,

Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN 2012

Grzebyk-Dulak I., Adaptacja społeczno-zawodowa w formacji mundurowej. Studium teoretyczno-empiryczne, Difin 2017,

Król-Fijewska M., Kijewski P., Asertywność menedżera, PWE 2013,

Król H., Ludwiczynki A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik tworzenia kapitału ludzkiego organizacji, PWN 2011,

Lipka A., Waszczak S., Winnicka-Wajs A., Aktywność twórcza a pracoholizm, Difin 2013,

Łabuz A.M., 5 kroków do porozumienia. Jak skutecznie negocjować w biznesie. Helion, Warszawa 2013,

Muszyński M., Aktywne metody prowadzenia strategii przedsiębiorstwa, Placent 2006,

Tabernacka M., Antropologia mediacji, ATUT 2015

Efekty uczenia się:

Studenci uzyskają informacje o meandrach funkcjonowania w różnego typu organizacjach. Ponadto zostaną zaprezentowane metody diagnozowania równego typu problemów występujących w organizacjach, a także metody oceny pracowników zajmujących różne stanowiska w hierarchii zawodowej.

Metody i kryteria oceniania:

Kryteria oceny:

• semestralna praca pisemna w postaci eseju (0 ÷ 30 punktów],

• kolokwium - 15 pytań ocenianych po 10 punktów.

Skala ocen:

dst.: 80- punktów,

dst+: 81-90 punktów,

db: 91-110 punktów,

db+: 111-130 punktów,

bdb: 131-150 punktów

ocena bardzo dobra (5) - student bardzo dobrze orientuje się w nowoczesnych metodach zarządzania w różnego typu organizacjach, bardzo dobrze zna bazy danych literatury dotyczącej zarządzania w organizacjach, bardzo dobrze dobiera i wykorzystuje zaawansowane metody badań stosowane w psychologii organizacji i bardzo dobrze potrafi sporządzić raport z badań zachowań organizacyjnych;

ocena dobra (4) – student dobrze orientuje się w nowoczesnych metodach zarządzania w różnego typu organizacjach, dobrze zna bazy danych literatury dotyczącej zarządzania w organizacjach, dobrze dobiera i wykorzystuje zaawansowane metody badań stosowane w psychologii organizacji i dobrze potrafi sporządzić raport z badań zachowań organizacyjnych;

ocena dostateczna (3) –; student słabo orientuje się w nowoczesnych metodach zarządzania w różnego typu w organizacjach, słabo zna bazy danych literatury dotyczącej zarządzania w organizacjach, słabo dobiera i wykorzystuje metody badań stosowane w psychologii organizacji i słabo potrafi sporządzić raport z badań zachowań organizacyjnych;

ocena niedostateczna (2) – student nie orientuje się w nowoczesnych metodach zarządzania w różnego typu w organizacjach, nie zna bazy danych literatury dotyczącej zarządzania w organizacjach, nie potrafi wykorzystać metody badań stosowane w psychologii organizacji i nie potrafi sporządzić raportu z badań zachowań organizacyjnych;

Zakres tematów:

1 )Zarządzanie, kierowanie, dowodzenie w organizacjach - ich struktura i cechy,

2) Szczeble organizacyjne,

3) Role i umiejętności menedżerskie,

4) Otoczenie organizacji i menedżerów,

5) Otoczenie kulturowe i wielokulturowe organizacji,

6) Podejmowanie decyzji i planowanie w organizacji,

7) Zarządzanie strategią i planowanie strategiczne w organizacji,

8) Zarządzanie podejmowaniem decyzji, problemy i ich i rozwiązywanie,

9) Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji,

10) Uwarunkowania zachowania pracowników w organizacjach o różnej strukturze,

11) Zarządzanie relacjami interpersonalnymi i komunikowaniem się pracowników,

12) Kontrola funkcjonowania pracowników w organizacjach.

Metody dydaktyczne:

Semestralna praca kontrolna,

Dyskusje,

Test.

Grupy zajęciowe

zobacz na planie zajęć

Grupa Termin(y) Prowadzący Miejsca Akcje
1 każdy wtorek, 16:45 - 18:15, sala 1438
Zdzisław Kobos 9/16 szczegóły
Wszystkie zajęcia odbywają się w budynku:
Kampus Wóycickiego Bud. 14
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie.