Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie - Centralny System UwierzytelnianiaNie jesteś zalogowany | zaloguj się
katalog przedmiotów - pomoc

Metodyki zarządzania cyklem projektu

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: WS-SO-U2-MZCP Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Metodyki zarządzania cyklem projektu
Jednostka: Instytut Socjologii
Grupy: Grupa przedmiotów fakultatywnych POWER
Punkty ECTS i inne: 3.00
Język prowadzenia: polski
Poziom przedmiotu:

podstawowy

Symbol/Symbole kierunkowe efektów uczenia się:

8 EK

Skrócony opis:

W czasie przedmiotu studenci poznają zarządzanie projektem, zarządzanie harmonogramem i budżetem, integracja projektu, zarządzanie problemami krytycznymi, zarządzanie zmianami w projekcie, zarządzanie komunikacją, oraz ryzykiem

Pełny opis:

1. Proces – Projekt

2. Start Projektu – Koniec Projektu

3. Program

4. Portfel projektów

5. Metodyka projektowa

6. Zespół projektowy

7. Proces Zarządzania Projektem - TenStep

8. Definicja Projektu – techniki

9. Tworzenie harmonogramów – budżetów

10. Zarządzanie Projektem

11. Zarządzanie harmonogramem i budżetem

12. Integracja projektu

13. Zarządzanie problemami krytycznymi

14. Zarządzanie zmianami w projekcie

15. Zarządzanie komunikacją

16. Zarządzanie ryzykiem

17. Zarządzanie ludźmi w projekcie

18. Zarządzanie jakością i miarami

Literatura:

M. Trocki, B. Grucza​ Techniki określania struktury projektu​ EuroExpert, Warszawa 2002​

M. Trocki, B. Grucza, K. Ogonek​ Technika CPM (Critical Path Method)​ EuroExpert,Warszawa 2012​

B. Grucza​ Technika LOB​ EuroExpert,Warszawa 2002​

B. Grucza​ Technika PERT​ EuroExpert,Warszawa 2013​

P. Wachowiak​ Negocjacje​ EuroExpert,Warszawa 2013​

M. Trocki​ Techniki drzewa zależności (Relevance Trees)​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2004​

M. Trocki​ Organizacja działalności. Podstawy, projektowanie, dokumentacja​ Wydawnictwo Bizarre,Warszawa 2004​

M. Trocki​ Technika list kontrolnych (check list) w zarządzaniu projektami​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2004​

M. Trocki, B. Grucza​ Analiza interesariuszy​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2014​

P. Jegier, B. Grucza, K. Ogonek​ Kryteria wyboru oprogramowania wspomagającego zarządzanie projektami (Project Management Software)​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2004​

M. Trocki, B. Grucza​ Określanie struktury projektu​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2004​

E. Bukłaha​ Metoda Earned Value (wartości uzyskanej)​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 20014​

K. Mitrofaniuk​ Ocena dojrzałości projektowej organizacji​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2015​

M. Trocki​ Inicjowanie i definiowanie projektów​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2006​

M. Trocki​ Organizacja projektowa​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2016​

K. Mitrofaniuk, P. Wyrozębski, M. Zalewski​ Biuro projektów​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2016​

G. Leśniak-Łebkowska, S. Gregorczyk, K. Ogonek​ Projekty jako narzędzie realizacji strategii​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2016​

B. Grucza, K. Mitrofaniuk, M. Zalewski, P. Wyrozębski, M. Trocki​ Metodyki zarządzania projektami​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2017​

P. Wyrozębski​ Zarządzanie projektami z wykorzystaniem metody Critical Chain​ Wydawnictwo Bizarre, 2019

Efekty kształcenia i opis ECTS:

Student powinien pozyskać wiedzę z zakresu zarządzania projektami w zakresie tworzenia budżetów, harmonogramów, technik tworzenia definicji projektów. Również powinien pozyskać wiedzę z zakresu zarządzania komunikacją projektu, zakresem, ryzkami oraz zasobami. Student powinien nabrać umiejętności, tworzenia definicji projektu, karty projektu, tworzenia harmonogramu. Kompetencje zarządzania dokumentami projektowymi. Czas trwania wykładu 30 godzin.

Metody i kryteria oceniania:

Metodą oceny było przygotowanie projektu definicji. Na ocenę niedostateczną student nie wykonała projektu w wyznaczonym terminie przez wykładowcę. Na ocenę dostateczną student przekazał projekt nie w pełnie wykorzystała wszystkie nalżenia metody przedstawione na zajęciach. Projekt w minimalnym stopniu spełnił wymogi. No ocenę dobrą student wykonała projekt na n dobrym poziomi wykorzystując cześć wiedzy nabytej w czasie zajęć. Na ocenę bardzo dobrą student wykonał projekt prawidłową wykorzystując w pełni wiedzie i umiejętności przekazane na zajęciach.

Praktyki zawodowe:

Brak wymaganej praktyk

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2019/20" (zakończony)

Okres: 2019-10-01 - 2020-01-31
Wybrany podział planu:


powiększ
zobacz plan zajęć
Typ zajęć: Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Egzaminacyjny
Typ przedmiotu:

obowiązkowy

Grupa przedmiotów ogólnouczenianych:

nie dotyczy

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2019/20" (zakończony)

Okres: 2020-02-01 - 2020-09-20
Wybrany podział planu:


powiększ
zobacz plan zajęć
Typ zajęć: Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Tomasz Blacharski
Prowadzący grup: Tomasz Blacharski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę
E-Learning:

E-Learning z podziałem na grupy

Typ przedmiotu:

obowiązkowy

Grupa przedmiotów ogólnouczenianych:

nie dotyczy

Skrócony opis:

W czasie przedmiotu studenci poznają zarządzanie projektem, zarządzanie harmonogramem i budżetem, integracja projektu, zarządzanie problemami krytycznymi, zarządzanie zmianami w projekcie, zarządzanie komunikacją, oraz ryzykiem

Pełny opis:

1. Proces – Projekt

2. Start Projektu – Koniec Projektu

3. Program

4. Portfel projektów

5. Metodyka projektowa

6. Zespół projektowy

7. Proces Zarządzania Projektem - TenStep

8. Definicja Projektu – techniki

9. Tworzenie harmonogramów – budżetów

10. Zarządzanie Projektem

11. Zarządzanie harmonogramem i budżetem

12. Integracja projektu

13. Zarządzanie problemami krytycznymi

14. Zarządzanie zmianami w projekcie

15. Zarządzanie komunikacją

16. Zarządzanie ryzykiem

17. Zarządzanie ludźmi w projekcie

18. Zarządzanie jakością i miarami

Literatura:

M. Trocki, B. Grucza​ Techniki określania struktury projektu​ EuroExpert, Warszawa 2002​

M. Trocki, B. Grucza, K. Ogonek​ Technika CPM (Critical Path Method)​ EuroExpert,Warszawa 2012​

B. Grucza​ Technika LOB​ EuroExpert,Warszawa 2002​

B. Grucza​ Technika PERT​ EuroExpert,Warszawa 2013​

P. Wachowiak​ Negocjacje​ EuroExpert,Warszawa 2013​

M. Trocki​ Techniki drzewa zależności (Relevance Trees)​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2004​

M. Trocki​ Organizacja działalności. Podstawy, projektowanie, dokumentacja​ Wydawnictwo Bizarre,Warszawa 2004​

M. Trocki​ Technika list kontrolnych (check list) w zarządzaniu projektami​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2004​

M. Trocki, B. Grucza​ Analiza interesariuszy​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2014​

P. Jegier, B. Grucza, K. Ogonek​ Kryteria wyboru oprogramowania wspomagającego zarządzanie projektami (Project Management Software)​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2004​

M. Trocki, B. Grucza​ Określanie struktury projektu​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2004​

E. Bukłaha​ Metoda Earned Value (wartości uzyskanej)​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 20014​

K. Mitrofaniuk​ Ocena dojrzałości projektowej organizacji​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2015​

M. Trocki​ Inicjowanie i definiowanie projektów​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2006​

M. Trocki​ Organizacja projektowa​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2016​

K. Mitrofaniuk, P. Wyrozębski, M. Zalewski​ Biuro projektów​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2016​

G. Leśniak-Łebkowska, S. Gregorczyk, K. Ogonek​ Projekty jako narzędzie realizacji strategii​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2016​

B. Grucza, K. Mitrofaniuk, M. Zalewski, P. Wyrozębski, M. Trocki​ Metodyki zarządzania projektami​ Wydawnictwo Bizarre,

Warszawa 2017​

P. Wyrozębski​ Zarządzanie projektami z wykorzystaniem metody Critical Chain​ Wydawnictwo Bizarre, 2019

Wymagania wstępne:

Student powinien znać podstawy, ekonomii, zarządzania oraz podstawowy pakiet MS. office

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie.