Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Analiza otoczenia organizacji

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: WSE-EK-AOO
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Analiza otoczenia organizacji
Jednostka: Wydział Społeczno-Ekonomiczny
Grupy:
Punkty ECTS i inne: 4.00 Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
Język prowadzenia: polski
Dyscyplina naukowa, do której odnoszą się efekty uczenia się:

ekonomia i finanse

Poziom przedmiotu:

podstawowy

Symbol/Symbole kierunkowe efektów uczenia się:

EK1_W01, EK1_W05, EK1_W07 EK1_U10, EK1_K01, EK1_K08

Wymagania wstępne:

Ekonomia, Finanse przedsiębiorstwa

Skrócony opis:

Współcześnie Analiza otoczenia organizacji (AOO) stanowi kluczowy obszar w funkcjonowaniu różnego rodzaju organizacji. W ramach konwersatorium zostaną przekazane podstawowe definicje i klasyfikacje dotyczące otoczenia organizacji, scharakteryzowane rodzaje makro-, mezo- i mikrootoczenia oraz przedstawione wybrane rodzaje analizy strategicznej organizacji (ze szczególnym uwzględnieniem analizy SWOT/TOWS).

Pełny opis:

1. Organizacja: pojęcie, istota, cele, formy, rodzaje.

2. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza.

3. Otoczenie organizacji: pojęcie, charakter, klasyfikacje, rola

4-5. Makrootoczenie, w tym:

- międzynarodowe,

- gospodarcze,

- polityczno-prawne,

- społeczno-kulturowe

- techniczno-technologiczne

- naturalne

6. Otoczenie branżowe (mezootoczenie).

7-8. Mikrootoczenie organizacji.

9. Strategia organizacji: koncepcja, komponenty i rodzaje

10-13. Rodzaje analiz strategicznych organizacji (otoczenia bliższego i dalszego, potencjału), w tym prezentacja analizy: PEST, "pięciu sił Portera", wybranej metody portfelowej (np. macierz BCG), SWOT/TOWS.

14-15. Ocena potencjału organizacji na podstawie przygotowanych projektów.

Literatura:

Literatura podstawowa:

1. Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, red. nauk. S. Marek, M. Białasiewicz, PWE, Warszawa

2. I. Penc-Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa

3. Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, pod red. R. Krupskiego, PWE, Warszawa

Uzupełniająca:

1. R. W. Griffin, Zarządzanie organizacjami, WN PWN, Warszawa

2. G. Nizard, Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, WN PWN, Warszawa

3. K. Obłój, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa

4. Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, WN PWN, Warszawa 2000

„Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”

„Organizacja i Kierowanie”

„Personel i Zarządzanie”

UWAGA: zaleca się korzystanie z najnowszych wydań.

Efekty kształcenia i opis ECTS:

EK1_W01 ma podstawową wiedzę ogólną z dziedziny nauk ekonomicznych i pokrewnych oraz ich miejsca w systemie nauk społecznych i relacjach do innych nauk

EK1_W05 zna narzędzia służące do wybranych typów badań ekonomicznych i wie, do jakich celów służą.

EK1_W07 zna i rozumie zasady funkcjonowania przedsiębiorstw i instytucji publicznych mających wpływ na gospodarkę

EK1_U10 potrafi interpretować rzeczywistość ekonomiczną i mechanizmy jej funkcjonowania

EK1_K01 wykazuje inicjatywę i samodzielność w działaniach zawodowych potrafiąc jednocześnie odpowiednio określać priorytety służące realizacji określonego zadania

EK1_K08 potrafi pracować samodzielnie oraz w zespole

Metody i kryteria oceniania:

Ocena projektu zespołowego realizowanego etapami (w ciągu kolejnych spotkań) dotyczącego analizy otoczenia określonego podmiotu. Na podstawie średniej arytmetycznej sumy uzyskanych procentów podzielonych przez liczbę etapów wyznaczona zostanie ocena według następującego klucza:

0%-50% - ocena 2,0

50,01%-60% - ocena 3,0

60,01%-70% - ocena 3,5

70,01%-80% - ocena 4,0

80,01%-90% - ocena 4,5

90,01%-100% - ocena 5,0

Dodatkowo za 80% obecności można uzyskać pół oceny wyżej.

Nieobecność na danym etapie pracy grupy skutkuje brakiem zaliczenia (uzyskaniem 0% za dany etap)

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/22" (zakończony)

Okres: 2022-02-01 - 2022-06-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Bogusław Marks
Prowadzący grup: Bogusław Marks
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2022/23" (zakończony)

Okres: 2023-02-01 - 2023-06-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Agnieszka Wikarczyk
Prowadzący grup: Agnieszka Wikarczyk
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę
E-Learning:

E-Learning (pełny kurs) z podziałem na grupy

Opis nakładu pracy studenta w ECTS:

Opis ECTS:

- Udział w konwersatorium 30 godz.

- Przygotowanie projektu 60 godz.

- Konsultacje 30 godz.

Suma godzin: 120 godz.

Liczba ECTS: 4

Typ przedmiotu:

obowiązkowy

Skrócony opis:

Współcześnie Analiza otoczenia organizacji (AOO) stanowi kluczowy obszar w funkcjonowaniu różnego rodzaju organizacji. W ramach konwersatorium zostaną przekazane podstawowe definicje i klasyfikacje dotyczące otoczenia organizacji, scharakteryzowane rodzaje makro-, mezo- i mikrootoczenia oraz przedstawione wybrane rodzaje analizy strategicznej organizacji (ze szczególnym uwzględnieniem analizy SWOT/TOWS).

Pełny opis:

1. Organizacja: pojęcie, istota, cele, formy, rodzaje.

2. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza.

3. Otoczenie organizacji: pojęcie, charakter, klasyfikacje, rola

4-5. Makrootoczenie, w tym:

- międzynarodowe,

- gospodarcze,

- polityczno-prawne,

- społeczno-kulturowe

- techniczno-technologiczne

- naturalne

6. Otoczenie branżowe.

7-8. Mikrootoczenie organizacji, w tym dostawcy, właściciele, sojusznicy, regulatorzy.

9. Strategia organizacji: koncepcja, komponenty i rodzaje.

10-13. Rodzaje analiz strategicznych organizacji (otoczenia bliższego i dalszego, potencjału), w tym prezentacja analizy: PEST, "pięciu sił Portera", wybranej metody portfelowej (np. macierz BCG), SWOT/TOWS.

14-15. Ocena potencjału organizacji na podstawie przygotowanych projektów.

Literatura:

Literatura podstawowa:

1. Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, red. nauk. S. Marek, M. Białasiewicz, PWE, Warszawa

2. I. Penc-Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa

3. Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, pod red. R. Krupskiego, PWE, Warszawa

Uzupełniająca:

1. R. W. Griffin, Zarządzanie organizacjami, WN PWN, Warszawa

2. G. Nizard, Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, WN PWN, Warszawa

3. K. Obłój, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa

4. Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, WN PWN, Warszawa 2000

„Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”

„Organizacja i Kierowanie”

„Personel i Zarządzanie”

UWAGA: zaleca się korzystanie z najnowszych wydań.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (w trakcie)

Okres: 2024-02-15 - 2024-06-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Agnieszka Wikarczyk
Prowadzący grup: Agnieszka Wikarczyk
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę
E-Learning:

E-Learning (pełny kurs) z podziałem na grupy

Opis nakładu pracy studenta w ECTS:

Opis ECTS:

- Udział w konwersatorium 30 godz.

- Przygotowanie projektu 60 godz.

- Konsultacje 30 godz.

Suma godzin: 120 godz.

Liczba ECTS: 4

Typ przedmiotu:

obowiązkowy

Grupa przedmiotów ogólnouczenianych:

nie dotyczy

Skrócony opis:

Współcześnie Analiza otoczenia organizacji (AOO) stanowi kluczowy obszar w funkcjonowaniu różnego rodzaju organizacji. W ramach konwersatorium zostaną przekazane podstawowe definicje i klasyfikacje dotyczące otoczenia organizacji, scharakteryzowane rodzaje makro-, mezo- i mikrootoczenia oraz przedstawione wybrane rodzaje analizy strategicznej organizacji (ze szczególnym uwzględnieniem analizy SWOT/TOWS).

Pełny opis:

1. Organizacja: pojęcie, istota, cele, formy, rodzaje.

2. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza.

3. Otoczenie organizacji: pojęcie, charakter, klasyfikacje, rola

4-5. Makrootoczenie, w tym:

- międzynarodowe,

- gospodarcze,

- polityczno-prawne,

- społeczno-kulturowe

- techniczno-technologiczne

- naturalne

6. Otoczenie branżowe.

7-8. Mikrootoczenie organizacji, w tym dostawcy, właściciele, sojusznicy, regulatorzy.

9. Strategia organizacji: koncepcja, komponenty i rodzaje.

10-13. Rodzaje analiz strategicznych organizacji (otoczenia bliższego i dalszego, potencjału), w tym prezentacja analizy: PEST, "pięciu sił Portera", wybranej metody portfelowej (np. macierz BCG), SWOT/TOWS.

14-15. Ocena potencjału organizacji na podstawie przygotowanych projektów.

Literatura:

Literatura podstawowa:

1. Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, red. nauk. S. Marek, M. Białasiewicz, PWE, Warszawa

2. I. Penc-Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa

3. Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, pod red. R. Krupskiego, PWE, Warszawa

Uzupełniająca:

1. R. W. Griffin, Zarządzanie organizacjami, WN PWN, Warszawa

2. G. Nizard, Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, WN PWN, Warszawa

3. K. Obłój, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa

4. Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, WN PWN, Warszawa 2000

„Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”

„Organizacja i Kierowanie”

„Personel i Zarządzanie”

UWAGA: zaleca się korzystanie z najnowszych wydań.

Wymagania wstępne:

Zaliczenie składa się z 5 prac zaliczeniowych wykonanych w trakcie zajęć. na ostatnich dwóch spotkaniach (14 i 15) grupy będą prezentować (w postaci prezentacji multimedialnej) strategię, korzystając z danych uzyskanych z powyższych 5 prac. Podczas prezentacji strategii oceniana będzie:

1) część merytoryczna,

2) strona wizualna (max. na 10 slajdach)

3) swoboda wypowiedzi,

4) propozycja strategii z argumentacją.

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie.
ul. Dewajtis 5,
01-815 Warszawa
tel: +48 22 561 88 00 https://uksw.edu.pl
kontakt deklaracja dostępności USOSweb 7.0.2.0-1 (2024-03-12)