Analiza otoczenia organizacji
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | WSE-EK-AOO |
Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
Nazwa przedmiotu: | Analiza otoczenia organizacji |
Jednostka: | Wydział Społeczno-Ekonomiczny |
Grupy: | |
Punkty ECTS i inne: |
4.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Dyscyplina naukowa, do której odnoszą się efekty uczenia się: | ekonomia i finanse |
Poziom przedmiotu: | podstawowy |
Symbol/Symbole kierunkowe efektów uczenia się: | EK1_W01, EK1_W05, EK1_W07 EK1_U10, EK1_K01, EK1_K08 |
Wymagania wstępne: | Ekonomia, Finanse przedsiębiorstwa |
Skrócony opis: |
Współcześnie Analiza otoczenia organizacji (AOO) stanowi kluczowy obszar w funkcjonowaniu różnego rodzaju organizacji. W ramach konwersatorium zostaną przekazane podstawowe definicje i klasyfikacje dotyczące otoczenia organizacji, scharakteryzowane rodzaje makro-, mezo- i mikrootoczenia oraz przedstawione wybrane rodzaje analizy strategicznej organizacji (ze szczególnym uwzględnieniem analizy SWOT/TOWS). |
Pełny opis: |
1. Organizacja: pojęcie, istota, cele, formy, rodzaje. 2. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza. 3. Otoczenie organizacji: pojęcie, charakter, klasyfikacje, rola 4-5. Makrootoczenie, w tym: - międzynarodowe, - gospodarcze, - polityczno-prawne, - społeczno-kulturowe - techniczno-technologiczne - naturalne 6. Otoczenie branżowe (mezootoczenie). 7-8. Mikrootoczenie organizacji. 9. Strategia organizacji: koncepcja, komponenty i rodzaje 10-13. Rodzaje analiz strategicznych organizacji (otoczenia bliższego i dalszego, potencjału), w tym prezentacja analizy: PEST, "pięciu sił Portera", wybranej metody portfelowej (np. macierz BCG), SWOT/TOWS. 14-15. Ocena potencjału organizacji na podstawie przygotowanych projektów. |
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, red. nauk. S. Marek, M. Białasiewicz, PWE, Warszawa 2. I. Penc-Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 3. Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, pod red. R. Krupskiego, PWE, Warszawa Uzupełniająca: 1. R. W. Griffin, Zarządzanie organizacjami, WN PWN, Warszawa 2. G. Nizard, Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, WN PWN, Warszawa 3. K. Obłój, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 4. Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, WN PWN, Warszawa 2000 „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa” „Organizacja i Kierowanie” „Personel i Zarządzanie” UWAGA: zaleca się korzystanie z najnowszych wydań. |
Efekty kształcenia i opis ECTS: |
EK1_W01 ma podstawową wiedzę ogólną z dziedziny nauk ekonomicznych i pokrewnych oraz ich miejsca w systemie nauk społecznych i relacjach do innych nauk EK1_W05 zna narzędzia służące do wybranych typów badań ekonomicznych i wie, do jakich celów służą. EK1_W07 zna i rozumie zasady funkcjonowania przedsiębiorstw i instytucji publicznych mających wpływ na gospodarkę EK1_U10 potrafi interpretować rzeczywistość ekonomiczną i mechanizmy jej funkcjonowania EK1_K01 wykazuje inicjatywę i samodzielność w działaniach zawodowych potrafiąc jednocześnie odpowiednio określać priorytety służące realizacji określonego zadania EK1_K08 potrafi pracować samodzielnie oraz w zespole |
Metody i kryteria oceniania: |
Ocena projektu zespołowego realizowanego etapami (w ciągu kolejnych spotkań) dotyczącego analizy otoczenia określonego podmiotu. Na podstawie średniej arytmetycznej sumy uzyskanych procentów podzielonych przez liczbę etapów wyznaczona zostanie ocena według następującego klucza: 0%-50% - ocena 2,0 50,01%-60% - ocena 3,0 60,01%-70% - ocena 3,5 70,01%-80% - ocena 4,0 80,01%-90% - ocena 4,5 90,01%-100% - ocena 5,0 Dodatkowo za 80% obecności można uzyskać pół oceny wyżej. Nieobecność na danym etapie pracy grupy skutkuje brakiem zaliczenia (uzyskaniem 0% za dany etap) |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/22" (zakończony)
Okres: | 2022-02-01 - 2022-06-30 |
Przejdź do planu
PN KON
WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Konwersatorium, 30 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Bogusław Marks | |
Prowadzący grup: | Bogusław Marks | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2022/23" (zakończony)
Okres: | 2023-02-01 - 2023-06-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT KON
|
Typ zajęć: |
Konwersatorium, 30 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Agnieszka Wikarczyk | |
Prowadzący grup: | Agnieszka Wikarczyk | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę |
|
E-Learning: | E-Learning (pełny kurs) z podziałem na grupy |
|
Opis nakładu pracy studenta w ECTS: | Opis ECTS: - Udział w konwersatorium 30 godz. - Przygotowanie projektu 60 godz. - Konsultacje 30 godz. Suma godzin: 120 godz. Liczba ECTS: 4 |
|
Typ przedmiotu: | obowiązkowy |
|
Skrócony opis: |
Współcześnie Analiza otoczenia organizacji (AOO) stanowi kluczowy obszar w funkcjonowaniu różnego rodzaju organizacji. W ramach konwersatorium zostaną przekazane podstawowe definicje i klasyfikacje dotyczące otoczenia organizacji, scharakteryzowane rodzaje makro-, mezo- i mikrootoczenia oraz przedstawione wybrane rodzaje analizy strategicznej organizacji (ze szczególnym uwzględnieniem analizy SWOT/TOWS). |
|
Pełny opis: |
1. Organizacja: pojęcie, istota, cele, formy, rodzaje. 2. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza. 3. Otoczenie organizacji: pojęcie, charakter, klasyfikacje, rola 4-5. Makrootoczenie, w tym: - międzynarodowe, - gospodarcze, - polityczno-prawne, - społeczno-kulturowe - techniczno-technologiczne - naturalne 6. Otoczenie branżowe. 7-8. Mikrootoczenie organizacji, w tym dostawcy, właściciele, sojusznicy, regulatorzy. 9. Strategia organizacji: koncepcja, komponenty i rodzaje. 10-13. Rodzaje analiz strategicznych organizacji (otoczenia bliższego i dalszego, potencjału), w tym prezentacja analizy: PEST, "pięciu sił Portera", wybranej metody portfelowej (np. macierz BCG), SWOT/TOWS. 14-15. Ocena potencjału organizacji na podstawie przygotowanych projektów. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, red. nauk. S. Marek, M. Białasiewicz, PWE, Warszawa 2. I. Penc-Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 3. Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, pod red. R. Krupskiego, PWE, Warszawa Uzupełniająca: 1. R. W. Griffin, Zarządzanie organizacjami, WN PWN, Warszawa 2. G. Nizard, Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, WN PWN, Warszawa 3. K. Obłój, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 4. Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, WN PWN, Warszawa 2000 „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa” „Organizacja i Kierowanie” „Personel i Zarządzanie” UWAGA: zaleca się korzystanie z najnowszych wydań. |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (w trakcie)
Okres: | 2024-02-15 - 2024-06-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ KON
PT |
Typ zajęć: |
Konwersatorium, 30 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Agnieszka Wikarczyk | |
Prowadzący grup: | Agnieszka Wikarczyk | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę |
|
E-Learning: | E-Learning (pełny kurs) z podziałem na grupy |
|
Opis nakładu pracy studenta w ECTS: | Opis ECTS: - Udział w konwersatorium 30 godz. - Przygotowanie projektu 60 godz. - Konsultacje 30 godz. Suma godzin: 120 godz. Liczba ECTS: 4 |
|
Typ przedmiotu: | obowiązkowy |
|
Grupa przedmiotów ogólnouczenianych: | nie dotyczy |
|
Skrócony opis: |
Współcześnie Analiza otoczenia organizacji (AOO) stanowi kluczowy obszar w funkcjonowaniu różnego rodzaju organizacji. W ramach konwersatorium zostaną przekazane podstawowe definicje i klasyfikacje dotyczące otoczenia organizacji, scharakteryzowane rodzaje makro-, mezo- i mikrootoczenia oraz przedstawione wybrane rodzaje analizy strategicznej organizacji (ze szczególnym uwzględnieniem analizy SWOT/TOWS). |
|
Pełny opis: |
1. Organizacja: pojęcie, istota, cele, formy, rodzaje. 2. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza. 3. Otoczenie organizacji: pojęcie, charakter, klasyfikacje, rola 4-5. Makrootoczenie, w tym: - międzynarodowe, - gospodarcze, - polityczno-prawne, - społeczno-kulturowe - techniczno-technologiczne - naturalne 6. Otoczenie branżowe. 7-8. Mikrootoczenie organizacji, w tym dostawcy, właściciele, sojusznicy, regulatorzy. 9. Strategia organizacji: koncepcja, komponenty i rodzaje. 10-13. Rodzaje analiz strategicznych organizacji (otoczenia bliższego i dalszego, potencjału), w tym prezentacja analizy: PEST, "pięciu sił Portera", wybranej metody portfelowej (np. macierz BCG), SWOT/TOWS. 14-15. Ocena potencjału organizacji na podstawie przygotowanych projektów. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, red. nauk. S. Marek, M. Białasiewicz, PWE, Warszawa 2. I. Penc-Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 3. Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, pod red. R. Krupskiego, PWE, Warszawa Uzupełniająca: 1. R. W. Griffin, Zarządzanie organizacjami, WN PWN, Warszawa 2. G. Nizard, Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, WN PWN, Warszawa 3. K. Obłój, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 4. Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, WN PWN, Warszawa 2000 „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa” „Organizacja i Kierowanie” „Personel i Zarządzanie” UWAGA: zaleca się korzystanie z najnowszych wydań. |
|
Wymagania wstępne: |
Zaliczenie składa się z 5 prac zaliczeniowych wykonanych w trakcie zajęć. na ostatnich dwóch spotkaniach (14 i 15) grupy będą prezentować (w postaci prezentacji multimedialnej) strategię, korzystając z danych uzyskanych z powyższych 5 prac. Podczas prezentacji strategii oceniana będzie: 1) część merytoryczna, 2) strona wizualna (max. na 10 slajdach) 3) swoboda wypowiedzi, 4) propozycja strategii z argumentacją. |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie.