Analiza otoczenia organizacji
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | WSE-EKN-AOO |
Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
Nazwa przedmiotu: | Analiza otoczenia organizacji |
Jednostka: | Wydział Społeczno-Ekonomiczny |
Grupy: |
specjalizacje - ekonomia st. niestacjonarne |
Strona przedmiotu: | https://teams.microsoft.com/l/team/19%3a_Vw6f0iMyA0oUddYzl9t2P-v9BHUdev1oTwZAiVtrPg1%40thread.tacv2/conversations?groupId=b79e6001-b6b9-4983-b07d-9c8bb8642fa3&tenantId=12578430-c51b-4816-8163-c7281035b9b3 |
Punkty ECTS i inne: |
4.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Dyscyplina naukowa, do której odnoszą się efekty uczenia się: | ekonomia i finanse |
Poziom przedmiotu: | podstawowy |
Symbol/Symbole kierunkowe efektów uczenia się: | EK1_W01, EK1_W05, EK1_W07 EK1_U10, EK1_K01, EK1_K08 |
Wymagania wstępne: | Ekonomia, Analiza przedsiębiorstw |
Skrócony opis: |
Współcześnie Analiza otoczenia organizacji (AOO) stanowi kluczowy obszar w funkcjonowaniu różnego rodzaju organizacji. W ramach konwersatorium zostaną przekazane podstawowe definicje i klasyfikacje dotyczące otoczenia organizacji, scharakteryzowane rodzaje makro-, mezo- i mikrootoczenia oraz przedstawione wybrane rodzaje analizy strategicznej organizacji (ze szczególnym uwzględnieniem analizy SWOT/TOWS). |
Pełny opis: |
1. Organizacja: pojęcie, istota, cele, formy, rodzaje. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza. 2. Otoczenie organizacji: pojęcie, charakter, klasyfikacje, rola 3. Makrootoczenie, w tym: - międzynarodowe, - gospodarcze, - polityczno-prawne, - społeczno-kulturowe - techniczno-technologiczne - naturalne 4. Otoczenie branżowe i mikrootoczenie organizacji. 5. Strategia organizacji: koncepcja, komponenty i rodzaje 6-7. Rodzaje analiz strategicznych organizacji (otoczenia bliższego i dalszego, potencjału), w tym prezentacja analizy: PEST, "pięciu sił Portera", wybranej metody portfelowej (np. macierz BCG), SWOT/TOWS. 8. Ocena potencjału organizacji na podstawie przygotowanych projektów. |
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, red. nauk. S. Marek, M. Białasiewicz, PWE, Warszawa 2. I. Penc-Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 3. Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, pod red. R. Krupskiego, PWE, Warszawa Uzupełniająca: 1. R. W. Griffin, Zarządzanie organizacjami, WN PWN, Warszawa 2. G. Nizard, Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, WN PWN, Warszawa 3. K. Obłój, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 4. Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, WN PWN, Warszawa 2000 „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa” „Organizacja i Kierowanie” „Personel i Zarządzanie” UWAGA: zaleca się korzystanie z najnowszych wydań. |
Efekty kształcenia i opis ECTS: |
EK1_W01 ma podstawową wiedzę ogólną z dziedziny nauk ekonomicznych i pokrewnych oraz ich miejsca w systemie nauk społecznych i relacjach do innych nauk EK1_W05 zna narzędzia służące do wybranych typów badań ekonomicznych i wie, do jakich celów służą. EK1_W07 zna i rozumie zasady funkcjonowania przedsiębiorstw i instytucji publicznych mających wpływ na gospodarkę EK1_U10 potrafi interpretować rzeczywistość ekonomiczną i mechanizmy jej funkcjonowania EK1_K01 wykazuje inicjatywę i samodzielność w działaniach zawodowych potrafiąc jednocześnie odpowiednio określać priorytety służące realizacji określonego zadania EK1_K08 potrafi pracować samodzielnie oraz w zespole |
Metody i kryteria oceniania: |
Ocena projektu zespołowego realizowanego etapami (w ciągu kolejnych spotkań) dotyczącego analizy otoczenia określonego podmiotu. Na podstawie średniej arytmetycznej sumy uzyskanych procentów podzielonych przez liczbę etapów wyznaczona zostanie ocena według następującego klucza: 0%-50% - ocena 2,0 50,01%-60% - ocena 3,0 60,01%-70% - ocena 3,5 70,01%-80% - ocena 4,0 80,01%-90% - ocena 4,5 90,01%-100% - ocena 5,0 |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/22" (zakończony)
Okres: | 2022-02-01 - 2022-06-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Konwersatorium, 16 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Bogusław Marks | |
Prowadzący grup: | Bogusław Marks | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę |
|
Typ przedmiotu: | obowiązkowy |
|
Grupa przedmiotów ogólnouczenianych: | nie dotyczy |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2022/23" (zakończony)
Okres: | 2023-02-01 - 2023-06-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT KON
|
Typ zajęć: |
Konwersatorium, 16 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Agnieszka Wikarczyk | |
Prowadzący grup: | Agnieszka Wikarczyk | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę |
|
E-Learning: | E-Learning (pełny kurs) z podziałem na grupy |
|
Opis nakładu pracy studenta w ECTS: | Opis ECTS: - Udział w konwersatorium 16 godz. - Przygotowanie projektu 32 godz. - Konsultacje 16 godz. Suma godzin: 64 godz. Liczba ECTS: 4 |
|
Typ przedmiotu: | obowiązkowy |
|
Grupa przedmiotów ogólnouczenianych: | nie dotyczy |
|
Skrócony opis: |
Współcześnie Analiza otoczenia organizacji (AOO) stanowi kluczowy obszar w funkcjonowaniu różnego rodzaju organizacji. W ramach konwersatorium zostaną przekazane podstawowe definicje i klasyfikacje dotyczące otoczenia organizacji, scharakteryzowane rodzaje makro-, mezo- i mikrootoczenia oraz przedstawione wybrane rodzaje analizy strategicznej organizacji (ze szczególnym uwzględnieniem analizy SWOT/TOWS) |
|
Pełny opis: |
1. Organizacja: pojęcie, istota, cele, formy, rodzaje. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza. 2. Otoczenie organizacji: pojęcie, charakter, klasyfikacje, rola 3. Makrootoczenie, w tym: - międzynarodowe, - gospodarcze, - polityczno-prawne, - społeczno-kulturowe - techniczno-technologiczne - naturalne 4. Otoczenie branżowe i mikrootoczenie organizacji. 5. Strategia organizacji: koncepcja, komponenty i rodzaje 6-7. Rodzaje analiz strategicznych organizacji (otoczenia bliższego i dalszego, potencjału), w tym prezentacja analizy: PEST, "pięciu sił Portera", wybranej metody portfelowej (np. macierz BCG), SWOT/TOWS. 8. Ocena potencjału organizacji na podstawie przygotowanych projektów. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, red. nauk. S. Marek, M. Białasiewicz, PWE, Warszawa 2. I. Penc-Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 3. Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, pod red. R. Krupskiego, PWE, Warszawa Uzupełniająca: 1. R. W. Griffin, Zarządzanie organizacjami, WN PWN, Warszawa 2. G. Nizard, Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, WN PWN, Warszawa 3. K. Obłój, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 4. Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, WN PWN, Warszawa 2000 „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa” „Organizacja i Kierowanie” „Personel i Zarządzanie” UWAGA: zaleca się korzystanie z najnowszych wydań. |
|
Wymagania wstępne: |
Kod dostępu poprzez MsTeams: 2nehppf |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (w trakcie)
Okres: | 2024-02-15 - 2024-06-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT KON
|
Typ zajęć: |
Konwersatorium, 16 godzin, 32 miejsc
|
|
Koordynatorzy: | Agnieszka Wikarczyk | |
Prowadzący grup: | Agnieszka Wikarczyk | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Konwersatorium - Zaliczenie na ocenę |
|
Opis nakładu pracy studenta w ECTS: | Opis ECTS: - Udział w konwersatorium 16 godz. - Przygotowanie projektu 32 godz. - Konsultacje 16 godz. Suma godzin: 64 godz. Liczba ECTS: 4 |
|
Typ przedmiotu: | obowiązkowy |
|
Grupa przedmiotów ogólnouczenianych: | nie dotyczy |
|
Skrócony opis: |
Współcześnie Analiza otoczenia organizacji (AOO) stanowi kluczowy obszar w funkcjonowaniu różnego rodzaju organizacji. W ramach konwersatorium zostaną przekazane podstawowe definicje i klasyfikacje dotyczące otoczenia organizacji, scharakteryzowane rodzaje makro-, mezo- i mikrootoczenia oraz przedstawione wybrane rodzaje analizy strategicznej organizacji (ze szczególnym uwzględnieniem analizy SWOT/TOWS) |
|
Pełny opis: |
1. Organizacja: pojęcie, istota, cele, formy, rodzaje. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza. 2. Otoczenie organizacji: pojęcie, charakter, klasyfikacje, rola 3. Makrootoczenie, w tym: - międzynarodowe, - gospodarcze, - polityczno-prawne, - społeczno-kulturowe - techniczno-technologiczne - naturalne 4. Otoczenie branżowe i mikrootoczenie organizacji. 5. Strategia organizacji: koncepcja, komponenty i rodzaje 6-7. Rodzaje analiz strategicznych organizacji (otoczenia bliższego i dalszego, potencjału), w tym prezentacja analizy: PEST, "pięciu sił Portera", wybranej metody portfelowej (np. macierz BCG), SWOT/TOWS. 8. Ocena potencjału organizacji na podstawie przygotowanych projektów. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, red. nauk. S. Marek, M. Białasiewicz, PWE, Warszawa 2. I. Penc-Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 3. Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, pod red. R. Krupskiego, PWE, Warszawa Uzupełniająca: 1. R. W. Griffin, Zarządzanie organizacjami, WN PWN, Warszawa 2. G. Nizard, Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, WN PWN, Warszawa 3. K. Obłój, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 4. Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. A. K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, WN PWN, Warszawa 2000 „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa” „Organizacja i Kierowanie” „Personel i Zarządzanie” UWAGA: zaleca się korzystanie z najnowszych wydań. |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie.